CÍLE A PLÁN

 

dvoudenní zážitkový workshop na téma

„Řídíme prostřednictvím cílů“

Jste tahounem spřežení, nebo jeho vozatajem? Kde hledat rovnováhu mezi direktivním a demokratickým přístupem? Jak docílit jasných pravidel hry, rozdělených rolí a individuálního přijetí zodpovědnosti?

 

Většina manažerů na poradě referuje svému týmu výsledky a rozděluje práci. Jde to i jinak. Přijďte se inspirovat, jak moderovat diskuzi a společnou tvorbu a jak si udržet přehled o tom co, kdo, kdy, kde, proč a zač.

Témata, na která bude zaměřena diskuze, úkoly a hry:

  • Jsou vaše cíle opravdu S.M.A.R.T.?
  • Jak aplikovat zásady projektového řízení do vaší práce?
  • Podle čeho řešit priority a nenechat si úkoly přerůst přes hlavu?
  • Jak rozdělit role, delegovat úkoly a zvládnout náročné situace se zaměstnanci?
  • Jak udržet porady strukturované a přitom do jejich průběhu zapojit členy týmu?
  • Jaké jsou charakteristiky moderního IS určeného pro řízení úkolů, projektů, lidí a komunikace?

Co spolu zažijeme?

 

Indoor a outdoor hry zaměřené

na spolupráci, sdílení úhlů pohledu, souhru a  přebírání zodpovědnosti

Před workshopem je dobré si pro sebe shrnout tyto informace:

  • Vize a cíle pro letošní rok
  • Rozpočet, se kterým pracujete
  • Soupis všech úkolů, které musím udělat

 

KDY: 7. 6. (10:00) – 8. 6. (17:00)

 

MÍSTO: Spálený mlýn, Mníšek pod Brdy

 

Seminářem Vás provede:

Adéla Humlová

 

„Když je každému jasné co má na starost, kdy má úkoly odevzdat, kde je jeho pravomoc, kdo je za co zodpovědný, jak má svou práci dělat a proč ji vlastně dělá… vyhnete se ztrátám času a zbytečným konfliktům.“

Adéla Humlová, jednatelka společnosti

Adéla se zabývá zaváděním změny ve firmách, koučinkem a moderováním firemních workshopů. Při této práci zhodnocuje své zkušenosti z personalistiky, podnikání a sebezkušenostního výcviku v oblasti osobního rozvoje. Při práci s týmy propojuje diskuzi o pracovních tématech s osobním rozvojem a zážitkovou pedagogikou. Dlouhodobě vedla a spoluvlastnila personální agenturu Axios. Svou kariéru začínala jako poradce pro výběr ERP systémů. Později se podílela na zpracování analýz několika CRM systémů a systému pro znalostní, informační a personální management.

Reference: HALLA, Solutions for Media, Unicorn, TVO Group,  STMicroelectronic, Danone, Pražská plynárenská, 2C, Poster Media Network,  J.K.R.

Pavel KolínskýPavel Kolínský, lektor zážitkové pedagogiky – outdoor, hry

Lektor vzdělávacích programů a kurzů pro manažery, dobrovolníky a pracovníky sociálních a humanitárních organizací, studenty. Tyto kurzy a školení nejen aktivně provádí, ale ve spolupráci s klienty též sestavuje na základě jejich vzdělávacích potřeb. Zaměřuje se speciálně na problematiku didaktického využití her. Vedle těchto svých hlavních aktivit rovněž vyučuje na vysokých a vyšších odborných školách, vede praxe studentů humanitární a sociální práce v zahraničí a je činný v občanském sektoru. Zabývá se rovněž vzděláváním v oblasti bezpečnosti práce.

Host do diskuze

Jan Kouba, projektový & ICT manažer

Jan má více než 20letou praxi v nadnárodních i lokálních firmách z oboru IT, Telco, bankovnictví  a FMCG. Při své práci kombinuje získané zkušenosti, technické znalosti a schopnost vést a motivovat tým.

Má zkušenost s řízením projektů čítajících až 220 členů na 3 kontinentech s rozpočtem až 20 mil. USD. Cení si své čtyřleté praxe v roli krizového manažera pro TMCZ („záchranné mise“ pro kritické projekty, nebo projekty s porušenou kritickou cestou nebo hluboce přečerpaným rozpočtem). Nejednou musel stmelovat týmy, které spolu nekomunikovaly nebo týmy, které bylo náročné sladit napříč kulturami (Evropa, Asie, Afrika).

Reference: StadnBy, T-Mobile, Editel, Sitronics, HZP

Zajímají vás akce, které pořádáme?

Přihlašte se k odběru novinek

Manažerská odysea

 

1. VIZE & HODNOTY

Tvoříme svou vlastní vizi

22. – 23. 3. 2017

 

2. CÍLE A PLÁN

Řídíme prostřednictvím cílů

7. – 8. 6. 2017

 

3. REALIZACE A MOTIVACE

Motivujeme sebe i ostatní

4. – 5. 10. 2017

 

4. KONTROLA & HODNOCENÍ

Revidujeme výsledky a řídíme změnu

29. – 30. 11. 2017

 

Tento workshop je součástí cyklu „Manažerská odysea“,

který vychází z programu Leadership Potential Development.

 

Workshopy lze absolvovat i jednotlivě.

Ceny:

 Cena workshopu: 12 500 Kč + DPH

 

Sleva 10%

  • pro přihlášené do 12. 5. 2017

  • pro druhého účastníka z jedné firmy

  • za dva a více objednaných seminářů

Slevy se nesčítají.

 

V ceně je zahrnuto:

 

Ubytování

 

Samostatné pokoje s vlastním
sociálním zařízením

Strava

 

1x snídaně
2x oběd
4x svačina

Ceny neobsahují DPH

Registrujte se zde:

Vaše jméno (vyžadováno)

Váš email (vyžadováno)

Váš telefon (vyžadováno)

Firma

Adresa firmy


Jméno účastníka

Vaše zpráva

Team